室内设计以后行业前途怎么样？

现在社会发展的越来越快，高科技的东西越来越多，学习室内设计这个行业以后还会有前途吗？

老司机，我有个表弟是学设计的，大学刚毕业，问我这个行业前景怎么样?

虽然我也做设计3年了，但一直就是一名小设计师，普通从业者，我也不知道怎么回答他，反倒是自己偶尔会担心设计行业未来会不好。

室内设计未来的前景到底会怎么样?我们设计行业会不会像出租车行业一样被互联网颠覆掉呢?”小梅说

“老规矩，还是先从故事开始吧!

前年的时候，我一直想把成象设计搬到深圳去，于是深入的拜访了深圳几家很不错的设计公司。

我发现有些公司里存在着一些很低级的管理问题，甚至一些管理问题呈现的方式都非常可笑，我当时比喻为:管理水平低于一家连锁美容美发机构。

于是在之后的很长一段时间里，我愚蠢的且自信满满的认为我的管理水平高于这些颇具名气的设计公司。直到后来我去做智能硬件，我才对这个事有了新的反思。

进入互联网行业后，切换了一个场景和生存状态，一方面看到有人用一两年时间就能把一个公司做成了估值10亿的独角兽，也看到这个10亿估值的公司可能明天就在竞争中落败导致覆灭，我还看到更多的公司，方生方死，速生速死!

这个行业速度太快，一个创业团队死亡才是正常的大概率事件，一个团队活下来，能被市场认可反而是个小概率事件。

当我看到互联网创业圈普遍这么低的存活率时，我回顾了自己在室内设计行业这么多年的经历，我发现设计师好像是个饿不死的神奇职业，我认识的设计师，无论水平多么低，甚至没有任何专业技能，哪怕是业务员转行，也都能在这个行业里能混的下去，甚至随着年龄增长混的还非常不错。

于是我在想，为什么?

为什么互联网行业如此残忍，而室内设计行业却又如此宽容?

我科技公司的合伙人老王曾经讲过，他从创建酷巴网开始做电子商务，很短的时间里就把公司从0做到1700人,每年30多亿的产值，直到2010年被国美收购的故事。

我在想，从事室内设计的公司有可能这样高速成长，价值爆炸吗?

为什么互联网公司增长的速度和空间都是无比巨大的,同样也是无比残忍和动荡的?

可为什么设计公司没有这样的成长空间和速度，但是我们这个行业总体上是温情脉脉和宽容的?

我想这一切的原因就是:

生存系数

比如，你觉的矿泉水的农夫山泉和现在如日中天的苹果公司，谁有可能会在十年后消亡?

如果农夫山泉自己不犯错的话，农夫山泉活下去的可能性远高于苹果，因为10年前的诺基亚做梦也想不到今天世界的变化，谁敢10年后我们还用手机?

可是，我可以肯定的是，10年前我们要喝瓶装矿泉水，10年后我们依然要喝，而且经济越发达，饮用水的瓶装程度就越高，需求越旺盛。

你看，这就是不同的行业的生存系数不一样，农夫山泉很土，可是生存系数很高，而苹果公司很高大上，可是它的生存系数远低于于农夫山泉。

农夫山泉不像苹果那样的性感，聚集资源那么快，可是农夫山泉的生存系数会一直高于苹果公司。

苹果公司目前是世界上市值高的公司，苹果一刻不停的创新，对新产品更是一刻不能松懈的研究，他们害怕会有一家公司像他们当年颠覆诺基亚一样的颠覆自己。

而农夫山泉呢?他们创新什么?难道要重新发明了矿泉水?如果这样，他们的水恐怕就不会有人喝了，这就像是当年可口可乐公司改动了可乐的配方，造成了大家都不愿意喝新款可乐的重大的产品危机一样，农夫山泉的创新，基本都会集中在品牌和营销这俩个方面。

再比如，我曾听一名理发师说：只要我还可以剪头发，只要人还需要剪头发，我就饿不死，我永远有饭吃......

你看只要人需要剪头发，只要人还分男女异性，人就永远有美容美发行业。

还记得股神巴菲特投资了吉列剃须刀公司后怎么说吗?'每当我在晚上入睡之前，想到明天早晨全世界会有25亿男人不得不剃须的时候，我的心头就一阵狂喜.......'

那么行文至此，我们是不是可以在以上的例子中发现一个趋势：

生存系数高的行业，行业环境也比较稳定和温情，行业里知识增长的速度不快，甚至是停滞的，行业面对的市场规模也非常稳定，都是在正常的范围内波动。

比如民以食为天的餐饮，前文提到的美容美发等这些基础性的行业。

生存系数低的行业，行业环境凶险残忍，你死我活，行业里的技术标准迭代速度非常快，知识的总量呈现爆炸状态，行业充满了动荡和飘摇以及英雄和传说。

比如高科技企业，比如互联网企业。

同样，如果拿这把尺子去衡量企业呢?

生存系数高的企业挣钱相对容易，但都是小钱，起码饿不死，企业里不需要什么太多的创新，更多的是强调执行，因为路径几乎固定了，不需要你去浪费时间和资源，去走前辈早就走过而且被明是不可行的路了。

生存系数低的企业挣钱非常难，很可能不但不挣钱而且特能赔钱，企业里不停的创新、不停的折腾，企业经常搞180度的大掉头大转弯，一切都只为活下去，于是管理、战略、执行，十八般武艺样样都要精通。

那么人呢?

人能用生存系数的尺子衡量吗?(希望这个问题你能自己思考。)

了解过'生存系数'这个概念后，我们可以来讨论文章开头提出的：屌丝如我，为什么会觉得深圳的好多偶像级的公司管理的并不好?

是的，在现象上看，他们的治理水平不算高，但这只是表象而已。

而我的SB之处就在于，当时只看到了表象，然后洋洋自得，没有追问一个问题：

为什么他们管理的不如我，还比我那么多?

当我开始问自己这个问题的时候已经是一年后了

先，作为一家设计公司，竞争关键要素不是公司管理水平，而是公司专业水平。(不明白什么是竞争关键要素的点这：----《为什么他抽烟喝酒拿回扣依然哗哗签单?》)

其次，深圳的设计公司的生存系数比我高，正因为生存系数比我高，所以他们不需要这么重视管理，也能活的很好。

比如，深圳的设计师平均水平肯定是高于济南设计师平均水平的，我们找到平均水平低的人，要一面培训，一面建立严格的流程，要用管理的手段去弥补水平差异带来的弱势。

比如，深圳这种城市的设计师，非常天然的对整个中国的市场就有辐射和影响能力，而我们在济南没有，所以只能更努力的去学习实践营销和传播，拼命的让我们有业务做，努力的活下去!

比如，深圳相对济南来说是设计高手如云，所以深圳好多公司的制度设计、薪酬体系的设计、员工情绪的管理，没做好，是因为相对的找一个高水平的人还是成本低，而我们在济南，发现一个人或者培养一个人，成本高的要死，我们非常担心核心骨干的流动，所以我们在HR和内部分配上都非常非常的重视!

为什么?不就是因为人比城市更难找吗?

你看，正因为我们的生存系数太低，需要用这些所谓的管理去和弥补自己的劣势。

然而深圳公司天然的生存环境就优于我们，生存系数也高于我们，他们已经生存的挺不错的了，所以不用像我们一样抖那么多机灵才能活下去!

你看，当年秦代宰相李斯的老鼠版地理决定论，又一次的解释了我们成象设计的生存状态，所以：环境大于努力。