品管的三大职责​ 品管是做什么的?

    品管的职责是在总经理的领导下，负责全厂质量方针、质量的贯彻执行，协调各部门工作，确保质量体系的有效运行;检查、监督公司各项决议和规章制度的执行情况，并及时向总经理报告;负责质量管理人员的考核和评价。

      品管的三大职责：

  品管班组长负责安排的各项检验、检测工作。将检查工作具体化，确保检查工作准确。

  品管班组长负责检查各项任务的完成。催促团队人员按时完成任务，如有需要可进行人事、工资调整。

  品管班组长负责审核分析报告及各项活动记录。负责质量事故的调查处理，按时签字。

  品管班组长负责事故的处理和分析。与技术人员共同组织调查研究，分析事故原因，召开事故分析会，及时解决并报告。

  品管班组长负责原始记录台帐的检查。有奖有罚的定期检查。

  品管班组长负责本班组员工的培训。在日常工作中组织全班员工学习业务，开展技术活动。

  品管是做什么的?

  一：SQE负责对供应商进行审核，确保到供应商所生产的产品符合质量要求，经常要出差到供应商所在的工厂进行审核，帮助供应商管理好质量，生产出合格的材料供我司使用。

  二：IQC负责对进料的检验。在供货商将材料送到公司后，需要对其进行检验，才能在线使用。IQC负责对供应商送来的材料进行标准比对检验。

  三：IPQC联机测试。前边讲过，材料检验合格已送到公司进行拉线生产，这就到了具体的生产环节，生产的过程，也是按照标准生产说明书操作的，这部分监督是IPQC的职责范围，他们有权随时叫停生产线，纠正生产中的问题，防止生产中的批量不良。只有满足质量要求的加工能力可以继续生产。

  四：OQC出货检查。在成品生产入库后，还有一个质量检验环节，即OQC，即出货检验，他们按照客户要求的规格和要求检验公司生产的产品。若不符合标准，则要返工，这将影响到公司的及时装运，并导致经济损失，但相对于退货而言，这种损失是值得衡量的。

  五：PQM公司的顾客质量管理。货品送到顾客家里还出现问题，需要有人去顾客家里背锅受罚，PQM就出现了，他们必须提出合格的整改方案，拿出8D整改报告，落实细节，才能蒙混过关。这个环节相对来说比较困难，因为满脸笑容地讲述悲伤的故事是一种特殊的能力。

  品管的前景：

  引进人才，实现自我改造，向管理要效益，也成为目前国内许多大中型企业的共识，成为弥补不足的途径。中国实施TQM(品质管理)已走过了一段不平凡的历程，逐渐在企业的基础工作、质量管理方面受到越来越多的重视，因为这样，内地企业大量走出国门，成为世界知名、国际知名的品牌，使中国经济取得了较快增长，中国在国际上的地位也不断提高，同时，各企业更注重自身品牌在国际舞台上的形象，因此，这为想从事质量管理的人提供了大量的就业机会，质量管理的发展领域也十分广阔，许多企业都把专门能力较强的从业人员，派遣到国外进行服务、技术支持等方面工作。就就业而言，据独之秀职业咨询公司的相关调查数据显示，尽管各专业的设置和就业方向不尽相同，但从总体趋势来看，品质管理专业的未来就业前景十分看好。